zu den Themen
Organisationen – ob Unternehmen, Behörden oder Forschungsinstitute – scheitern selten am Mangel an Wissen oder Daten. Sie scheitern an der Lücke zwischen Wissen und Handeln. Die Realität ist zu komplex, zu vernetzt und zu dynamisch, um sie allein mit linearen Berichten oder Frontalpräsentationen zu bewältigen. Oft fehlt ein Format, das Strategie, Analyse und menschliche Interaktion integriert.
Wir entwickeln Planspiele (Policy Games), die Organisationen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen und Wissen wirksam zu transferieren:
Umsetzung anschieben
Wir helfen Planungs- und Forschungsergebnisse lebendig zu kommunizieren und in die Anwendung zu bringen. Daten und Fakten bilden die Grundlage, aber wir Menschen brauchen auch die Leidenschaft und den Willen uns auf den Weg zu machen. Deswegen dürfen unsere Angebote auch Spaß machen.
Situation verändern
Wir organsieren Konsens in komplexen Stakeholder-Netzwerken. Wie wäre es, einmal in eine andere Perpektive zu schlüpfen? Die Interessen der Menschen besser zu verstehen, deren Quartier, Mobilität oder Arbeitsplatz vor einer Veränderung steht? Wir arbeiten die gemeinsame Basis heraus, um eine breite Zustimmung zu gewinnen.
Inhalte vermitteln
Strategische Pläne scheitern am Widerstand der Organisation oder an unvorhergesehenen Marktreaktionen. Silo-Denken verhindert Synergien. Es ist nicht klar, wer etwas tut. „Man“ ist zuständig oder doch wir? Indem wir die Menschen beteiligen, verstehen sie plötzlich das „Big Picture“ und warum ihre Kooperation für den Erfolg entscheidend ist.