PlanspielEntwicklung
Vorgehen
Ziel & Problem
„Manchmal ist in einem großen Problem ein kleines Problem
was darum kämpft herauszukommen“
Arthur Bloch
Der erste Schritt um sicher zu stellen, dass später die Ergebnisse des Planspiels in Ihr Unternehmen übernommen werden ist, ein klares Verständnis Ihres Problems zu erhalten. Obwohl es sehr einfach klingt, die Frage zu beantworten „was ist Ihr Problem“ ist dies nicht immer so eindeutig. Vielleicht ist auch (unser) Planspiel die falsche Antwort auf Ihre Fragestellung?
Analyse
Je besser wir Sie und Ihr Unternehmen bzw. Ihr Thema verstehen, umso besser ist die Grundlage für das Planspiel und umso besser die spätere Akzeptanz bei Ihren Mitarbeitern. Art und Umfang der Analyse stimmen wir mit Ihnen konkret ab. Die so gefundenen Daten bereiten wir auf und stellen Ihnen unsere Interpretationen und Vorschläge vor. Natürlich übernehmen wir auch bereits erstellte Studien und Untersuchungen.
Graphische Darstellung und Szenario
Wir erstellen zur Vorbereitung unseres Entwicklungsprozesses graphische Übersichten, so genannte Conceptual Maps. Wir haben aber auch festgestellt, dass unsere Kunden, manchmal bereits mit diesen Übersichten ihre Themen fassen können. Diese Darstellungen und erste Überlegungen zum Szenario möchten wir Ihnen natürlich nicht vorenthalten. Je mehr Ideen Ihre Mitarbeiter in dieser Phase einbringen, umso mehr trifft das Planspiel Ihren Nerv.
Umsetzung in Spiel
Wir haben Ihre Kunden, Prozesse und Abhängigkeiten analysiert – nun geht es darum diese in spielerische Szenarien, Rollen und Ereignisse zu übertragen. Und schließlich, wenn Sie und wir zufrieden sind, ansprechend graphisch gestalten zu lassen. Parallel erstellen wir das passende Workshopkonzept bzw. passen das Planspiel in ein bestehendes ein.
Einsatz in Ihrem Unternehmen
Ihr Planspiel ist fertig, eingebettet in ein ausgefeiltes Workshopkonzept und Ihre Mitarbeiter haben eine kurze Einführung in die Methodik erhalten. Nun kann es losgehen.
